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Arbonne CEO Kay Napier

Arbonne: CEO spricht von „Umstrukturierung“!

 ●  Netcoo Redaktion

In den vergangenen Tagen gab es vermehrt Stimmen, die das US-Unternehmen Arbonne in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten sahen. Gerüchten zufolge war nach einer landesweiten Telefonkonferenz mit Präsidentin Rita Davenport sogar angeblich die Rede davon, dass ohne eine Finanzspritze von 400 Millionen US-Dollar der Bankrott drohe. Jetzt soll sich CEO Kay Napier in einem offenen Brief an seine Geschäftspartner gewandt haben, um damit den Behauptungen entgegenzutreten.

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UVDV Logo

UVDV mit neuer Internetpräsenz!

 ●  Netcoo Redaktion

Die Internetseite des in Frankfurt am Main ansässigen Unternehmensverband Direktvertrieb e.V. präsentiert sich seit heute in einem neuen Gewand. Nach Verbandsangaben diene der Relaunch vor allem der inhaltlichen Optimierung: „So unternimmt der Verband auf der Website zum Beispiel einen Ausflug durch die Historie des Direktvertriebs und stellt hierbei wichtige Meilensteile der Branche vor. Für seine Mitglieder hat der Verband einen eigenen Log-In-Bereich geschaffen. Termine, Downloads und Verbandsinternes stehen den Mitgliedern hier zur Verfügung.“

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Famielie Vogler jetzt auch bei Nova Nutria

Nova Nutria auch in der Schweiz auf Expansionskurs!

 ●  Netcoo Redaktion

Die Meldungen aus Burgau überschlagen sich. Der neue Nova Nutria Vertriebsvorstand Jörg D. Wittke bewegt derzeit einiges in Richtung Vertriebsaufbau. Sascha Vogler, ehemaliger FLP Senior Manager verstärkt ab sofort das Nova Nutria Vertriebsteam in der Schweiz. Der gelernte Maurer und Vater von zwei Kindern blickt auf eine fast 7-jährige Erfahrung im Network Marketing zurück.

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Dr. Dr. Cay von Fournier

Die vier Hauptaufgaben der Führung: Leistung aufbauen, fordern, gestalten und entwickeln

 ●  Netcoo Redaktion

Die vier Hauptaufgaben der Führung: Leistung aufbauen, fordern, gestalten und entwickeln

„Gott gibt die Nüsse, aber er beißt sie nicht auf.“ – Johann Wolfgang von Goethe

Unternehmen können sich auch heute noch durch außergewöhnliche Dienstleistungen vom Wettbewerb abheben. Diese Unternehmen sind auch in schwierigen Zeiten erfolgreich. Dies bedarf aber vor allem einer guten Führung, um die Herzen und Köpfe der Menschen zu gewinnen sowie das kreative Potenzial und das Engagement aller in einem Team Beteiligten zu entfalten.

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